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Mesa 02 · Conexão 45+ · 28/05/2026
Quem aqui já deixou de acionar alguém
porque ficou com vergonha,
achou que ia parecer interesseira
ou simplesmente não sabia o que falar?
Pausa. Deixe o reconhecimento acontecer.
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O que a pesquisa mostra
Quando acontece com quase todas,
não é insegurança individual.
95%
sentem que precisam provar mais do que colegas homens
65%
já recusaram uma oportunidade por se acharem despreparadas
31%
das mulheres têm patrocinador sênior, contra 45% dos homens
Pesquisa Lygia Imbelloni, 130 mulheres líderes, 2025 · McKinsey & Lean In, Women in the Workplace 2025
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É o sistema que nos prepara
para duvidar de nós mesmas.
Networking não é pedir favores. É construir relações antes de precisar delas.
E começa por oferecer, não por pedir.
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O que muda o jogo no networking
1
Pesquise antesConheça a trajetória e os desafios. Chegar preparada muda a conversa inteira.
2
Pergunte e ouçaApresente-se por faixas com pausas. A pausa gera perguntas. As perguntas revelam o que importa.
3
Chegue com algo para oferecerUma informação, perspectiva ou contato. Quem contribui primeiro cria dinâmica diferente.
4
Use o gatilho do valor"Queria me aconselhar com você." Elogie, não pressione. Gera abertura genuina.
5
Puxe o fio da históriaExplore com perguntas. A indicação pode surgir naturalmente no curso da conversa.
6
A sequência certaInformações → Conselhos → Sugestões → Indicações. Nessa ordem. Sempre.
7
Faça o follow-upUma mensagem em 24h vale mais do que dez cartões trocados sem seguimento.
"Você obtém resultado da rede quando tem crédito. Crédito se constrói antes de precisar dele."
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Agora vamos fazer isso aqui dentro
01
3 min · individual
Definir o objetivo de networking
02
4 min · individual
Mapear o perfil de pessoas
03
8 min · grupo
Identificar na sala quem faz a ponte
04
5 min · individual
3 ações concretas escritas
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Consciência para ocupar
seu espaço com segurança.
Saber quem acionar resolve metade do problema.
A outra metade é saber o que dizer quando você chega lá.
É isso que a Kallen vai entregar agora.
Mesa 03 · Kallen Chen · Posicionamento estratégico →